Huumor oli tuntud kui "sotsiaalne liim", kuna see on võimeline inimesi omavahel siduma. Inimesed tõmbuvad inimeste poole, kes naeravad kergesti ja kellel on fantastiline huumorimeel. Vaadake lihtsalt, kui keegi teie ettevõttes järgmine kord naljakat lugu räägib millestki, mis temaga juhtus. Inimesed mitte ainult ei soovi kuulda naljakat lugu, vaid ühine naer tundub, et see toob grupi üksteisele lähemale.
Saame sellest aru
Kui ülemus räägib oma osakonnale humoorika enesehinnangu, näib, et sellest tulenev naer julgustab suhtumist: "Hei, me kõik oleme selles koos". Kui mõelda sellele, mida ühingud kulutavad oma töötajate saatmiseks meeskonnakoolitusseminaridele, siis on koomilise õhkkonna kasvatamine rahaliselt väga mõistlik. See on suurim meeskonnatöötaja.
Huumoril ja naerul on kalduvus kaotada igavus ja igavus on tunnistatud hävitavaks reaalsuseks töökohal. Naer tähendab juba oma määratluse järgi lõbu ja lõbu ei ole kunagi igav. Küsisin kord ühelt kuulajalt, millal ta oma tööd naudib. T tahan minna. Pärast seda, kui olete veendunud, et pidutsemine on just see, mida vajate, annate järele. Kell 1:00 öösel tulete peolt tagasi.
Vaatame...
See oli väga lõbus, palju naeru ja suurepärast seltskonda. Saate voodisse ja te ei saa magama. Oled energiat täis ja uni on võimatu. Mis juhtus väsimusega, mis teid tundide eest vaevas? Kui te mõtlete töökohal esineva haiguse ja selle negatiivse mõju peale teie ettevõttele või organisatsioonile, siis on raske leida võimsamat ja kuluefektiivsemat alternatiivi kui programm, mis sisaldab komöödiat, naeru, komplimente ja tunnustust.
Need sobivad kokku nagu käsi ja kinnas ning neid on äärmiselt lihtne rakendada. Kõik, mida vajate, on tippjuhtkonna pühendumine ja paar koolitust, et õpetada teile sellise ajakava kuidas ja miks. Kui olete oma inimesed kaasa haaranud, on teil võimalik aru saada, et teie töökultuur paraneb märkimisväärselt.
